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成本管理三點看法

日期:2017-11-16 來源: 本站 作者: 編輯: 分享 收藏 熱度:0

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1、有些企業是壓根沒有動力去做成本管理。為什么?
 
中國是世界工廠,成本打遍天下無敵手。但我們又覺得我們的成本管理沒有到位,看似這其中好像是充滿矛盾的。我的理解是在于我們的成本溢出效應太大,導致企業沒有動力通過管理來改善成本,比如環污染、少繳養老金和偷逃稅。由于執法環境不嚴,導致很多需要由企業承擔的成本外溢到了企業之外,由社會或公眾來承擔。我們獲取資金太容易,導致沒有動力推行精細化管理。
 
 2、有些企業確實去做了,但不成功,為什么?
 
大多數管理工具都是西方引進的。不管是理論界還是實務界,可能重點都在討論那個種子,而忽略了土壤和園丁。比如:需要利潤分享計劃來激勵員工參與變革、需要授權的環境容忍試錯、需要有一定數量的員工掌握相關知識等等。用學術話的語言來說,就是理論如何本土化,實務化。
 
綜上而言,有許多制約因素不是財務角度能夠解決的,這需要理論界和實務界改變一種心態,以更務實和系統的眼光來考慮如何運用一些管理工具。


3、有些企業想做,但有沒能跨出第一步,為什么?
  
改革開放30多年,外資為中國確實培養的一批人才。但中國的特色在于外資、國資和民資三部門存在明顯的界限,人才流動基本是單向為主的,因此,就整體而言,職業經理人大多集中在外企、其次為國企,再次為民企。
 

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